Veja o que dizem Ulisses Tapajós, presidente da Masa, e Sérgio Averbach, da consultoria Korn Ferry, sobre como identificar e desenvolver talentos.
1) Qual a sua definição de TALENTO?
Ulisses Tapajós: Ter TALENTO é ter as competências necessárias para hoje e ter potencial para adquirir as competências necessárias para o futuro.
Sérgio Averbach: Talento é a habilidade excepcional de um individuo - esta habilidade pode ser natural ou desenvolvida. No mundo executivo o Talento geralmente é desenvolvido através do esforço consistente das habilidades comportamentais.
Sérgio Averbach: Talento é a habilidade excepcional de um individuo - esta habilidade pode ser natural ou desenvolvida. No mundo executivo o Talento geralmente é desenvolvido através do esforço consistente das habilidades comportamentais.
2) De que forma identifica um executivo de talento?
Ulisses Tapajós: Pelos resultados otimizados que conquista usando os conhecimentos e habilidades que possui.
Sérgio Averbach: No mundo executivo identificamos o Talento através da comprovação de que o profissional possui bom alinhamento em suas habilidades, quando comparadas com os indicadores comportamentais dos profissionais que comprovadamente representam os 20% no topo de performance [profissionais com perfil de alta performance]. Isso se faz por posição, por setor ou segmento da economia, e por nível hierárquico.
Hoje em dia fazemos esta avaliação aqui na Korn/Ferry utilizando perfis comprovados com validação estatística - identificamos estes executivos através de processos e mecanismos complementares, diversos deles mensuráveis:
Sérgio Averbach: No mundo executivo identificamos o Talento através da comprovação de que o profissional possui bom alinhamento em suas habilidades, quando comparadas com os indicadores comportamentais dos profissionais que comprovadamente representam os 20% no topo de performance [profissionais com perfil de alta performance]. Isso se faz por posição, por setor ou segmento da economia, e por nível hierárquico.
Hoje em dia fazemos esta avaliação aqui na Korn/Ferry utilizando perfis comprovados com validação estatística - identificamos estes executivos através de processos e mecanismos complementares, diversos deles mensuráveis:
- Processos sistemáticos de procura, quando os consultores da Korn/Ferry conversam com diversas pessoas para identificar profissionais que possam ser candidatos potenciais - este processo chama-se 'sourcing', isto é, a identificação de profissionais que possivelmente se qualificarão com bom alinhamento ao perfil de alta performance
- Avaliação na Plataforma Global de Avaliação da Korn/Ferry
- Entrevistas estruturadas em profundidade
- Tomadas de referências em profundidade
- Compreendendo que habilidades comportamentais são qualitativas e mensuráveis. O fato de ser qualitativa não significa que seja subjetiva. O esforço é fazer a avaliação com o máximo de objetividade possível, minimizando inferências sem validação técnica.
3) Qual a melhor forma de desenvolver um talento para que ele esteja sempre performando bem?
Ulisses Tapajós: Usando continuamente os processos de Coaching, mantendo sempre motivado por saudáveis desafios e praticando feed back energizador.
Sérgio Averbach: Existe um processo que é considerado uma "Melhor Prática".
- Pedir feedback honesto e transparente sistematicamente para pessoas de confiança
- Ouvir com bastante atenção, sem interromper, e usar perguntas para aprofundar a compreensão, sem se defender. Feedback é sobre percepção, e percepção só se muda através de mudança de comportamento, e não com palavras
- Aproveitar as oportunidades e fazer as perguntas corretas. No ambiente das empresas a chave não é ter a resposta, mas sim fazer a pergunta correta, focar nas prioridades, executar com excelência, e o resto é mágico
- Crescer comparado consigo mesmo. [É esquizofrenizante comparar-se a terceiros na busca de melhorar]. Buscar a própria estrela.
Por: Rafaela Costa
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